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公司举办2021年第一期二级项目经理培训班

发布者:党委工作部 日期:2021-2-3 点击次:224

    为满足公司机构改革对二级项目经理的需求,提升岗位业务人员素质,增加项目管理人力资源储备,2月1日至7日,公司在合肥举办2021年第一期二级项目经理培训班。
    受疫情影响和班级人数限制,公司二级项目经理培训计划分两批进行,本期39名学员均为各分(子)公司、直属项目经理部现任二级项目经理,专业公司(厂)经理或担任项目队长的副经理、副总工程师,具有良好管理能力和发展潜力的优秀管理骨干。为提高培训效果,公司专门邀请了知名培训机构北京天元鸿鼎管理咨询有限公司提供培训。
    公司领导占德庆、潘来安、赵亚明向3名班委颁发了任命书,班长方勇作了表态发言,占德庆董事长向班长方勇授班旗。
    公司董事长占德庆就把握学习机会,提升能力素养,在公司高质量发展中积极担当作为,对全体学员提出殷切希望。
    一是要正确认识和准确把握国家宏观经济形势及行业发展态势。目前,世界正处于百年未有之大变局。作为大型建筑央企,我们必须对所经历的这个时代有准确的认识和把握。石油化工建设行业是一个国家力量的表现,也是一个国家进步的推动者。作为其中一员,大家要备感骄傲和自豪,要始终忠诚和热爱她,并将其作为自己矢志不渝的事业追求。
    这次新冠肺炎疫情,对整个世界的政治、经济形势和发展格局的影响深远、巨大。同时,也给我们建设行业带来很多发展机遇。大家要深入学习理解集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略对业务模式、发展目标等方面的清晰谋划,积极适应双循环发展新格局和国家发展战略的转变,学习如何在危机中育先机、于变局中开新局,为集团公司加快发展聚力添能。
    二是要明确公司在集团公司发展中的定位,彰显个人在企业发展中的价值。集团公司决定“十四五”时期力争跨入世界500强。作为集团最大的施工企业,我们要在“十四五”期间,在集团公司高质量发展中找准自己的定位,发挥应有的作用。近年来,集团公司所属兄弟企业在企业改革、多元化发展、营收等方面进步和增长很快。按照集团公司“两利四率”新的考核指标体系衡量,公司的差距还比较大。我们要虚心向兄弟企业对标学习,力争在“十四五”期间,补齐差距和短板,迎头赶上,争先进位。
    三是要珍惜学习机会,切实增强担当作为的能力素养。这次集中培训的课程设计较为丰富,希望通过这次培训,使大家在思维模式、知识技能上都能有所更新,打造一个更好的自己、全新的自己,能够让自身的潜能得到进一步激发,能力得到进一步提升。
    占德庆董事长说,今天参加培训的39名学员都比较年轻,也富有激情。短短的7天培训不能解决所有问题,满足所有期盼,但希望能够在大家的职业生涯和个人成长中留下深刻印记,使大家学会对复杂问题的观察思考,并将其转化为工作思路和方法。最后,预祝各位学员学有所成、工作顺利,预祝大家春节愉快,万事顺意。
    公司副总经理赵亚明在主持讲话中希望全体学员带着问题学,进入角色学,通过学习,切实提高市场开拓能力、项目管理能力和解决实际问题的能力,为将来在项目管理岗位发挥更大作用,尽早实现个人职业发展目标奠定基础,为公司的改革发展贡献力量!
    本次培训班首次采取“培训+考核”、“外部+内部”的方式进行,占德庆董事长、潘来安总经理亲自过问,赵亚明副总经理亲自参与课程设计。7天时间里将组织进行《服务于绩效的领导力构建》、《工程公司全面经营与市场开发管理最佳实践》、《建设工程项目成本全过程管控》公司精细化管理、分包管理、财务管理、经营承包和预算管理、安全管理等近20门课程的学习。

 

 

 

 

 

 

 


 

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